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      4月16日下午，山東順發(fā)肉類食品集團召開2022年一季度工作述職會議，通報一季度經(jīng)營運行情況，分析形勢、壓實任務(wù)，對今年重點工作進行再動員再部署。各工廠總經(jīng)理、各事業(yè)部總經(jīng)理，集團綜合管理中心、財務(wù)管理中心、數(shù)據(jù)管理中心，各工廠廠長、收購部經(jīng)理、車間主任等主要部門負責人參加。

      會議開始前，集團總裁高興鵬發(fā)表重要講話，并公示了一季度14位目標責任人的主要目標達成情況。

      康信工廠總經(jīng)理、綜合管理中心總監(jiān)、凍品事業(yè)部總經(jīng)理、鮮品事業(yè)部總經(jīng)理、順發(fā)工廠廠長及收購部經(jīng)理、康信工廠廠長及收購部經(jīng)理依次上臺進行述職。

      各負責人述職結(jié)束后，高興鵬總裁對一季度整體工作進行了總結(jié)。他指出，通過一季度的運行來看，初步的目標管理和績效管理，有效地提升了各部門的工作主動性，激發(fā)大家圍繞年度經(jīng)營數(shù)據(jù)目標自動開展工作的初步目的，通過月度、季度工作總結(jié)，通過目標分解至日常經(jīng)營管理中，實施目標管理的成效已形成雛形。高興鵬要求大家堅定不移地實施目標管理、績效管理以及8S現(xiàn)場管理。

同時，高興鵬要求總裁辦、財務(wù)管理中心、數(shù)據(jù)管理中心合力為收購、生產(chǎn)、銷售三個部門做好服務(wù)支持，確保各項年度經(jīng)營指標的及時提取，助力產(chǎn)、供、銷完成年度目標。

      最后，集團董事長高則富對8位負責人的述職進行了點評，并對大家一季度取得的工作成績表示充分認可，取得的階段性成果，值得充分肯定。今年一季度，企業(yè)經(jīng)營運行質(zhì)量進一步改善，全員勞動生產(chǎn)率不斷提高，整體經(jīng)營成果較好。

      同時，高董事長要求大家要總結(jié)一季度的成功經(jīng)驗，揚長避短，始終聚焦集團公司下達的各項任務(wù)目標。他強調(diào)，面對嚴峻復(fù)雜的外部形勢和疫情防控等不確定性、不穩(wěn)定性因素明顯增多的情況，公司上下要進一步凝聚合力、堅定信心，堅持目標不動搖，主動作為、應(yīng)變克難，以更加扎實有力的舉措堅決完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。

      目標管理，是集團總裁高興鵬在2021年9月27日決戰(zhàn)四季度動員大會上正式提出并引進的現(xiàn)代化管理方式。目標管理一方面強調(diào)完成目標，實現(xiàn)工作成果，是一種責任制；另一方面重視人的作用，強調(diào)員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價，以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準。通過2021年四季度和2022年一季度的結(jié)果來看，目標管理的成效毋庸置疑。

      工作述職，是向公司匯報一個周期以來的工作情況，是推行目標管理的重要一環(huán)，是公司對目標責任人年度目標完成情況的定期、公開審視。未來，有規(guī)律地定期審視工作成果和定期述職，會成為順發(fā)運營和企業(yè)文化的重要組成部分，以確保順發(fā)團隊持續(xù)聚焦公司下達的任務(wù)目標。